كثيراً ما نلجأ إلى تشكيل لجان وفرق عمل لحل المشكلات الملحة، أو لتكليفها بتنفيذ مشاريع محددة، أو اتخاذ قرارات مهمة. نتوقّع من تلك المجموعة أن تقوم بعمل استثنائي، وأن تصل إلى قرارات أفضل وأكثر حكمة من تلك التي يتخذها شخص بمفرده. يصح هذا التوقع في عدة أحيان، كما أنه يخيب في أحيان أخرى. من المنطقي [...]
دائماً ما كانت الشخصية القوية شخصية جاذبة ومؤثرة في الصعيدين الشخصي والمهني، وقد ظهر ذلك لدينا على شكل رغبة في امتلاك شخصية صلبة ناجحة. هناك العديد من الصفات التي يتسم بها صاحب الشخصية المهنية الصلبة، وربما من المفيد أن نجملها في ثلاث همسات متتالية، لربما ترنّ في أذن من أراد إلى الصلابة سبيلاً. مقالي في [...]
من المسلم به أن رغبتنا في رؤية كيف نبدو هي سمة متأصلة فينا نحن البشر منذ زمن بعيد، فلا الأيام استطاعت إضعاف هذا التوق، ولا السنون نجحت في إخباء جذوة هذه الرغبة. لا بل على العكس من ذلك، فقد انتقلت رغبتنا في رؤية أنفسنا إلى شتى ممارسات الإدارة والأعمال، فمن الأسئلة التي لا تنفك تدور [...]
وضع الطبيب الشهير أبقراط قَسماً خاصاً بمزاولة مهنة الطب عام 400 قبل الميلاد، ومنذ ذلك الحين إلى يومنا هذا يؤدى هذا القَسم -بعد تعديله- من قبل الأطباء حديثي التخرج عند البدء بممارسة مهنتهم. لقد شاعت مراسم أداء القَسم أو حلف اليمين في كثير من المهن، فنرى القضاة والمهندسين والصحفيين والعسكريين يفعلون ذلك معتمدين على نسخ [...]
منذ أن قام كارل مانهايم بوضع نظرية الأجيال عام 1923م، أصبح من الشائع أن نفرّق بين الناس على أساس السنوات التي ولدوا فيها، وأن نسمهم بسلوكيات وطباع مشتركة اعتماداً على الأحداث والتحولات الاجتماعية التي شهدوها. فغدونا نقرأ عن جيل الطفرة، وجيل الألفية، وجيل إكس، وألفا، وغيرها. من أحدث تلك التصنيفات الجيل زد الذي يطلق – [...]
نتوق جميعاً للانضمام إلى جمعيات مهنية.. وهذا التوق أمر مشروع وله ما يبرره. مزايا وأعباء العضويات المهنية، وكذلك الممارسات الخاطئة التي يجب تجنبها هي موضوع مقالي اليوم في صحيفة الخليج. اضغط هنا لقراءة المقال كاملاً.
بين الحين والآخر، نرفع رؤوسنا من على الأوراق والتقارير، أو نشيح بأبصارنا عن ملفات العمل على شاشات الحاسوب، فنرى أن دنيا الأعم ال قد تبدلت حالها، وأن الإدارة الرشيدة تكاد تسقط من بين أصابع الممارسات التي اعتدنا عليها. ننتفض ونهم إلى تحديث معارفنا، وتقليم قناعاتنا المهنية، فنغرس هنا ونقطع هناك حتى نطمئن ونشعر أننا لحقنا [...]
أصبحنا نعرف، أن الإنسان يمتلك عقلاً باطناً، يعمل على تحفيز السلوك ويؤثر في الحالة النفسية. فهل تمتلك المؤسسات يا ترى، مثل هذا العقل الخفي الذي يعمل من وراء الستارة؟ منذ أن صاغ فريدريك شيلنغ مصطلح العقل الباطن في القرن الثامن عشر، تهافت العديد من العلماءليصفوا العناصر التي تتألف منها الشخصية وخصوصاً تلك التي لا نعيها [...]
توجد أشكال خفية للعمليات الحسابية الرئيسة في ممارسات الإدارة والأعمال، فالجمع والطرح في الإدارة لهما استخدامات غير تلك التي نعرفها، دعونا نكشف عنها الستار ونذيعها للعلن في هذا المقال. ما نسمع عنه الآن، كنظرية الأعداد، كان معروفاً في الزمن الماضي مثل علم الحساب، الذي تضمّن العمليات الحسابية البسيطة مثل جمع الأعداد وطرحها. ويبدو أن هذه [...]
طفا مؤخراً على سطح الممارسات الإدارية الرشيدة مصطلح «الرشاقة المؤسسية»، متقدماً على مفهوم «المرونة المؤسسية» الذي اعتدنا المناداة به. يتناول البعض كلا المفهومين دون تفريق، بينما يميّز آخرون بينهما على اعتبار أن المرونة المؤسسية تتحقق عندما تنجح المؤسسة في التعامل مع التحديات الداخلية التي توقعتها حال حدوثها، أما الرشاقة فتمتد لتجبّ ذلك وتدل على قدرة [...]
هل يوجد - كما في اللغة - ممنوعٌ من الصرف في الممارسات الإدارية والمهنية؟ سألت نفسي هذا السؤال فكان جوابي هو الآتي. الممنوع من الصرف في اللغة العربية هو اسم لا يقبل التنوين بشكل عام، وكذلك يخالف القاعدة فتكون علامة جره الفتحة عوضاً عن الكسرة، وهناك عدة تصنيفات للممنوعات من الصرف لا حاجة لنا لنكتها [...]
لو استرجعت في ذهنك بعض دروس الفيزياء التي تلقيتها في المدرسة، ستتذكر وجود نوعيين رئيسيين للتيار الكهربائي هما التيار المتناوب والتيار المستمر. لكل من هذين النوعيين خصائص وصفات معينة، كما أن لهما ميزات وكذلك نقاط ضعف. لا أنوي أخذك في هذا المقال إلى عالم الكهرباء، ولا أن أحشرك في متاهات الهندسة الكهربائية، كل ما هنالك [...]
