بين الحين والآخر، نرفع رؤوسنا من على الأوراق والتقارير، أو نشيح بأبصارنا عن ملفات العمل على شاشات الحاسوب، فنرى أن دنيا الأعم ال قد تبدلت حالها، وأن الإدارة الرشيدة تكاد تسقط من بين أصابع الممارسات التي اعتدنا عليها. ننتفض ونهم إلى تحديث معارفنا، وتقليم قناعاتنا المهنية، فنغرس هنا ونقطع هناك حتى نطمئن ونشعر أننا لحقنا [...]
أصبحنا نعرف، أن الإنسان يمتلك عقلاً باطناً، يعمل على تحفيز السلوك ويؤثر في الحالة النفسية. فهل تمتلك المؤسسات يا ترى، مثل هذا العقل الخفي الذي يعمل من وراء الستارة؟ منذ أن صاغ فريدريك شيلنغ مصطلح العقل الباطن في القرن الثامن عشر، تهافت العديد من العلماءليصفوا العناصر التي تتألف منها الشخصية وخصوصاً تلك التي لا نعيها [...]
توجد أشكال خفية للعمليات الحسابية الرئيسة في ممارسات الإدارة والأعمال، فالجمع والطرح في الإدارة لهما استخدامات غير تلك التي نعرفها، دعونا نكشف عنها الستار ونذيعها للعلن في هذا المقال. ما نسمع عنه الآن، كنظرية الأعداد، كان معروفاً في الزمن الماضي مثل علم الحساب، الذي تضمّن العمليات الحسابية البسيطة مثل جمع الأعداد وطرحها. ويبدو أن هذه [...]
طفا مؤخراً على سطح الممارسات الإدارية الرشيدة مصطلح «الرشاقة المؤسسية»، متقدماً على مفهوم «المرونة المؤسسية» الذي اعتدنا المناداة به. يتناول البعض كلا المفهومين دون تفريق، بينما يميّز آخرون بينهما على اعتبار أن المرونة المؤسسية تتحقق عندما تنجح المؤسسة في التعامل مع التحديات الداخلية التي توقعتها حال حدوثها، أما الرشاقة فتمتد لتجبّ ذلك وتدل على قدرة [...]
هل يوجد - كما في اللغة - ممنوعٌ من الصرف في الممارسات الإدارية والمهنية؟ سألت نفسي هذا السؤال فكان جوابي هو الآتي. الممنوع من الصرف في اللغة العربية هو اسم لا يقبل التنوين بشكل عام، وكذلك يخالف القاعدة فتكون علامة جره الفتحة عوضاً عن الكسرة، وهناك عدة تصنيفات للممنوعات من الصرف لا حاجة لنا لنكتها [...]
لو استرجعت في ذهنك بعض دروس الفيزياء التي تلقيتها في المدرسة، ستتذكر وجود نوعيين رئيسيين للتيار الكهربائي هما التيار المتناوب والتيار المستمر. لكل من هذين النوعيين خصائص وصفات معينة، كما أن لهما ميزات وكذلك نقاط ضعف. لا أنوي أخذك في هذا المقال إلى عالم الكهرباء، ولا أن أحشرك في متاهات الهندسة الكهربائية، كل ما هنالك [...]
من المعروف وجود عوامل محددة وواضحة تؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتحسين جودة المخرجات بشكل عام سواء كنا نتكلم عن شخص، أو مؤسسة، او اقتصاد دولة. تتناول الدراسات الاقتصادية والتحليلات هذه العوامل جميعاً وتنهكها بحثاً وفرزاً وتصنيفاً وفي النتيجة، نجد جبل الجهد هذا ينهار أمام سؤال من قبيل: لماذا يفشل مشروع وينجح آخر مع أنهما قد [...]
من المحمود دائماً البذل والعطاء ومشاركة المعارف بحيث يستفيد منها أكبر قدر من الناس. عندما تتوفر رغبة قوية في العطاء لدى المهنيين، نراها تؤثر على طريقة أدائهم لأعمالهم، فيندفعون نحو إنجاز المهام وإكمال ما هو غير مكتمل بغض النظر عن الشخص المسؤول، فلا يمانعون أن يؤدوا أعمال زملائهم بطيب خاطر تحت راية العمل الجماعي والتعاون [...]
مررت في أحد الكتب على نصيحة يوجهها أعرابي من بدو الصحراء إلى ولده وهو على فراش المرض فيقول له: يا بني، احرص في حياتك على تناول أفضل الطعام، وأعذب الشراب، وركوب أجود المطايا. استغرب الولد من نصيحة والده وقال له: من أين لنا يا أبي أن نجد أفضل الطعام والشراب والدواب ونحن نعيش في هذه [...]
لكم تمنيت - سيادة الرئيس - أن أحشر هذا المقال في جزء واحد فأريحك وأستريح، ألا يكفيك ما كابدته حتى الآن مع ذاتك المهنية، وتقلّبك ما بين رئيساً ووزيراً للخارجية والداخلية والدفاع. لا أخفيك أنني حاولت ذلك ولكن يبدو أن تلك الذات المهنية أعقد مما تصورت، وأعمق من تلك المياه الضحلة التي رأيتها عندما لاحت [...]
ينظر العديد إلى ذواتهم المهنية بكثير من التبسيط، ويتعاملون معها بمنتهى الاستخفاف والتلقائية. هل هذا ما يجب أن تكون عليه إدارة الذات المهنية؟ أم أنها أكثر تعقيداً من ذلك؟ هناك معلومتان أحدهما تسر الخاطر والأخرى تكفهرّ لها المحايي، المعلومة الأولى أن الذات المهنية أكثر عمقاً وتركيباً مما تظنّ، وأنها أشبه بدولة مكتملة الأركان لها مقومات [...]
في الأشكال الهندسية، المحيط هو طول الخط الذي يحيط بالشكل من الخارج، أما المساحة فهي المنطقة ثنائية الأبعاد المحصورة داخل الشكل. على الرغم من اختلاف وحدات القياس للمحيط والمساحة، ولكن غالباً ما تكون القيمة العددية للمحيط أكبر من المساحة، فإذا كان لدينا مستطيل طوله 4 سنتيميتر وعرضه 2 فإن محيطه 12 ومساحته 8، وهناك حالات [...]
